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要改变,也要敢变——五四座谈会发言摘选

发布:2018年05月11日来源:本公司 编辑:admin

    尊敬的各位领导,同事们,大家下午好!2017年6月,通过集团公司内部招聘,我有幸加入到凤凰平台地产公司这个大家庭。到今天,已有近1年时间,对于在工作生活上的感受主要有三点:
    一是,这里的工作氛围更加开放。以前在矿上,个人的活动范围基本被圈定在矿内。到我们公司以后,第一感受就是视野更加开阔了,活动范围更广了。打个比方,我到公司大概两三个月的时候,陪同领导一起到嘉兴出差,在高铁上领导问我,以前可出差过,我认真想了想,回答说,出过,不过最远的地方就是从凤台县到矿务局了。
    二是,这里领导的亲和力更强。到公司之后,我的岗位发生了变化,接触公司领导的机会多出了很多,学习的机会也就多了不少。举个例子,在准备会议材料时,部门领导、公司领导总会细心给予指导,甚至经常会亲自到我们办公室与我交流,指导业务工作,传授工作经验等。与以前比较,领导在我心目中的形象更加丰满和立体了。
    三是,自我认知更加全面。刚进入公司时,领导们的讲话,会涉及房地产开发的各个环节,有时候会有一些专业性术语,那时干工作一度比较吃力,感觉自己需要学习的东西非常多,工作时间越长,发现自己知道的就越少,甚至产生了本领恐慌。通过部门领导和同事们的帮助,现在工作逐步走向正轨,但需要改进和提高的还有很多,这也让我明白,干好任何一项工作,付出的永远要比别人想象的多。
    现在,公司正处在资产重组的关键时期,很快,我们就要选择自己的去留,在这个问题上,我从一开始就没有犹豫,房地产行业是一个高度市场化的行业,资产重组是实现公司更好更快发展的一个有效途径,就像领导讲的一样,我把这次选择,当做是公司员工的一次集体跳槽,对于公司未来的发展,我是抱有极大信心的,这么说没有丝毫的虚情假意,一方面是对信达地产公司抱有信心,另一方面是基于我们公司现有的制度、文化,成熟的工作体系、产品体系、优秀的同事以及领导们作出战略发展决策时给予我的感受。作为一名新兵,我也不敢谈什么大的意见建议,近期也按照领导的要求,学习了碧桂园发展模式,这里就结合学习的情况简单汇报一下我的一点思考。
    一是,修订公司发展规划。公司之前也制定了十三五发展规划。但是现在进行了资产重组,很多工作或者要求可能发生了变化,建议公司结合资产重组要求,制定未来三年甚至更长时间的发展规划,为我们职工树立发展信心。
    二是,增强文化建设。像格力那样,打出一句“好房子,凤凰平台地产造”等有冲击力的理念,不仅让公司职工耳熟能详,还要让普通老百姓知道,一听到凤凰平台地产,立马能想到我们的理念是什么。另外可以在行为文化、形式文化上做做工作,如配备工作服装、设立企业宣传日等等。
    三是,增进岗位交流。要增加基层项目与机关部门、机关部门之间、项目公司之间的人才岗位交流,不仅仅是针对主管以上人员,包括业务骨干和普通员工,对于像工程、策划等岗位不冲突的人员,尽量多地进行岗位交流。
    四是,加强职工业务培训。建议公司将培训的人员范围进行扩大,增加对工作人员的业务培训,可以请高校老师来开展讲座或者是让我们能走出去,去其他企业学习和交流。
    以上是我的一些不太成熟的想法,有的可能还欠缺深入思考,希望领导批评指正。下面我谈谈关于我自己的一些工作打算。
    一是,适应目前岗位需要,不断提升个人的履职能力和综合素质。
    二是,利用各种学习机会向领导、同事和书本学习,研究工作的内容跟方法,同时学习信达地产公司的制度及管理要求,能尽快融入到信达地产公司的管理体系中去。
    三是,加强业务能力提升,完成中级职称资格考试。
    四是,增强个人的沟通交流能力,尽量多地与人打交道,提升自己的交际能力。
    以上只是目前的一个初步计划,还需要在具体工作中不断地实践和修整,我会在今后的工作中以此为标尺,不断鞭策自己向前。(综合部 周冠安)

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